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赵莉花

来源: / 作者: / 时间:2019-11-26



本人在西安环宇培训学校从事管理岗,在工作中,常常会碰到很多的问题,比如:是不是一个领导个人喜欢夸赞不绝的项目就是一个成功的项目?是不是一个表面毫无产出的项目就是毫无价值的项目?是不是你认为好的内容更多的用户也是一致的想法?公司在运营中会碰到哪些问题?学习了CPDA,现在上面的这些问题就都迎刃而解了。


数据管理工作的本质是帮助我们尽量的了解现实,了解你的产品、策划案、专题活动是否真实有效影响了用户,呈现出的现实结果是由什么现实过程带来的,所做的运营动作的效果相比其可能的选择是更好还是更坏,投入的成本是否值回票价。通过数据管理了解现实的过程是挑战直观认知的过程。因此我认为任何数据的识别与分析应该从以下三个方面入手:


1.需要对现实有完整的客观描述,把模糊的现实量化
2.需要对现实的描述有评价标准和结论

3.需要对现实的原因同样有必要的溯源和量化的描述,形成完整的逻辑描述


以上三个部分构成了最基本的数据管理和分析的框架,代表着你对一个完整现实情况的掌握。也意味着,你能够经得住领导的经典三大灵魂拷问:做的好不好?有多好?好在哪里?深究原因上领导会喜欢问这三个问题,也代表了这三个问题背后隐含的,代表完整现实的意义。对于活动运营而言,重要的是理解这些原理,具体的软件分析工具很多,但脱离了对原理的理解,无脑的使用,你就很容易被数据欺骗,从而偏离数据背后的真相。

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