大家都知道，建立一套行之有效的指标体系，才能起到战略方向的牵引作用。但是，随着业务的发展，你可能会发现指标越来越多且愈发繁杂，如果这些指标没有很好地组织起来，那么就像一团乱麻，让人根本抓不住重点~

       所以，有必要建立一个框架体系，分门别类地对指标进行梳理，按照一定的业务逻辑，把指标关联起来，从而形成业务分析的场景。

       那么，如何利用数据分析技能将业务中所用到的诸多指标，以正确的、合理的且高效的方式组织起来，形成一套真正可以行之有效的指标体系呢？

      12月24日晚 19:00，我们特邀前阿里巴巴资深分析师&数据产品专家 程楠楠 老师，为大家带来《如何搭建业务指标体系？》的主题沙龙活动。
       届时，我们将跟随程楠楠老师一起，结合她在企业之中多年的工作经验， 通过电商常用购物路径指标体系搭建的实操案例，来共同学习大厂之中数据分析师应该如何搭建业务指标体系的精要~

沙龙亮点

• 日常监控类型有哪些？
• 日常监控必备技能是什么？
• 日常监控具体步骤有哪些？
• 指标搭建之业务模式梳理的通用方法有哪些？
• 指标定义四原则是什么？
• 案例：电商常用购物路径指标体系搭建 

       本次沙龙活动为CPDA数据分析师专属福利，《CPDA数据分析师证书》有效期内的同学只需扫码报名即可享有免费参加活动、免费在线答疑、免费参加提问之星赢取精美礼品等特权； 非CPDA学员报名参与需支付活动钜惠价格79元。扫码报名后会有协会老师主动与您联系。

有任何疑问请拨打400-050-6600或私信数据君（微信：shujujun2016）

本期嘉宾

程楠楠

前阿里巴巴资深分析师&数据产品专家任职期间负责盒马门店营运、商品管理、供应链物流、行业竞争、财务管控等业务域的数据分析以及数据产品方案设计等，搭建一套完整的基于门店的生鲜零售经营分析数据体系。负责新零售品类规划、商品力项目，构建以生鲜为主，标品为辅的大零售竞争数据情报系统：包括消费者需求挖掘、商品洞察、行情预测、人货场匹配策略、竞争策略制定。